中国で辞職・転職と言っても、ワタクシゴトでは御座ません。
えー、この度、初めて部下に辞められちゃいました。
で、そのときの辞職申請書。
部下を持つのも初めてならば、辞められちゃったのも初めての経験で、少々困惑しました。
日本だとこの歳で部下を持つなど、我が社では考えられないことで、日本では経験することの出来ない良いキャリアを積ませて貰ってます。
と悠長なことを言ってる場合ではなく、今回のL氏の辞職には、ホトホトやられちゃっいましたって感じです。
どこの国でも同じなのでしょうが、身の丈以上の責任権限を委譲することによって、その人のモチベーションやキャリアアップに繋がるわけですが、ことL氏に関しては、もうちょっと任せられている職務に対して責任を全うして持って欲しかったってのが正直な気持ちです。
ってのも、
「転職しまーす！」って衝撃の発言があってから、一ヶ月で辞められちゃった日には、引継ぎもヘッタクレもあったものではありません。
（衝撃発言の前には、お決まりの給料値上げ交渉があったわけですが・・・）
辞めるまでに一ヶ月あると言っても、この一ヶ月で残りの有給休暇を消化したりされちゃうので、実質、辞める発言後は引継ぎできる日数は皆無に等しいのです。
（って、我が社ではよく見られる光景なのですが、他社はどうなのでしょう）
そりゃあんた、権利はどんどん行使してもらって構いませんけど、相当の義務も全うすることで成り立つものであって、権利ばかりを主張してくるL氏には参りました。
こんな部下を持ってしまったワタクシは、中国人に対する悪いイメージが増幅してしまい、双方、悪循環に陥ります。
すぐに辞められちゃう可能性がある
↓
大きな仕事を任せられない
↓
（本人は）仕事任せてもらえないのでモチベーションが上がらない
↓
辞めちゃうでは、初めからある程度の責任委譲をすれば頑張ってくれるのか？
課せられている責任の割りに給料が少ないと言ってくる。
では、身の丈以上の対価（給料）を払って、先行投資すれば頑張ってくれるのか？
お金に対する欲望が更なる欲望を助長しキリがない。
そりゃ、日本人のように先に身を削って長期的にリターンを求める国民性とは180度逆な国民性であることは理解しているつもりですが、何もかも先に与えて、その分頑張って下さいみたいな話はないでしょう！
（先行投資するだけの価値を見出せなかったのが正直なところです）
ってことで、給料値上げのネゴシエーションには、一歩も譲りませんでした。
嫌なら辞めてもらって結構。
こういうと、
「お前、分かってないねぇ。。。何年海外で仕事してんの？」と言われそうですが、ワタクシはここに拘ります
が、そんな強がり言ってしまったために、辞められた後は、当然、彼の仕事も全てカバーしなければならなず、毎日午前様の日々が続く末路に陥りました。
かなり苦しい日々を過ごしましたが、同じ苦労を味わうことになると分かっていても、今後、新しい部下から給料値上げ交渉があっても、絶対に応じないつもりです。
嫌なら結構、辞めてください。かわりに、頑張れってもらえれば、昇給させてあげられるよう、努力は惜しまないつもりです。
まぁ、仕事を完全分業し、任せすぎてしまったことが、後に自分の首を絞める結果になってしまった訳ですが、かと言って、中途半端に任せていては、本人からすれば、仕事を任せてもらえないと不満が出る。。。
う～ん、なんとも絶妙なバランス感覚を要することを、大きな代償を払って学ぶことが出来ました。
もうひとつ学んだこと。
それは、本人の頑張っているポイントと、上司の見ているポイントが大きくズレていることがあるのだということ。
確かにL氏はある面では頑張り務めてくれてたと思います。
が、悲しいかな、ワタクシの求めているところは、そこじゃなかったんだな。
それが理由で、L氏の昇給には消極的な面がありました。
同じくワタクシも、大して期待されていない分野に特化しすぎて、上司から評価されていない面があるのではと、数ある仕事の中でのプライオリティ付けを気をつけねばと、振り返る良い機会になりました。
辞めて行ったそんな彼は、次の会社で給料が倍になったようです。
いろいろ理由は並べられましたが、結局は金の問題だったのかと。。。
石の上にも三年といいますが、L氏もあと少し頑張れば、もう一皮剥けたであろうだけに、もう少し頑張って欲しかったです。
二年半ワタクシの下で学んだことを、倍になった給料に見合うだけの結果に繋げてもらえれば、それはそれでありなのかなと、今では、ちょっと寛大になれた自分がいたりもします。
日々勉強ですな。。。
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